Schroders Capitals: 'Modello Singapore per i resort integrati giapponesi'

L'arrivo di un resort integrato con casinò nei mercati turistici di Osaka e Nagasaki, in Giappone, potrebbe produrre lo stesso tipo di vantaggi nel segmento dei viaggi d'affari visti per Singapore attraverso i suoi due resort con casinò. Lo afferma un rapporto di Schroders Capital. "I confronti con Marina Bay Sands e Resorts World Sentosa a Singapore suggeriscono che i complessi giapponesi dovrebbero anche attrarre un numero elevato di visitatori e affari Mice (Incontri, Incentivi, Convegni e Mostre Ndr)", afferma il documento di Andrew Haskins, head of strategy and investor advisory, real estate, Asia Pacific, dell'istituto finanziario specializzato nella gestione degli investimenti, in riferimento al duopolio dei casinò resort di Singapore tra Las Vegas Sands Corp e Genting Singapore Ltd, che è un elemento del settore Mice di Singapore.

"Solo cinque delle 47 prefetture del Giappone costituivano la maggior parte della domanda turistica in entrata prima del Covid-19, comprese le tre grandi prefetture urbane di Tokyo, Osaka e Kyoto", afferma il documento, citando i dati per il 2019 dell'Agenzia del turismo giapponese e di Cbre, una società di servizi immobiliari commerciali e di investimento.
"Per questi tre mercati, i turisti stranieri hanno rappresentato dal 37 al 39 percento del totale dei soggiorni degli ospiti nell'anno di punta del 2019", aggiunge il rapporto di Schroders Capital, nel quale si osserva, citando le stesse fonti di dati, che nel 2019 circa l'80 percento dei soggiorni in hotel e delle spese di viaggio aggregate in Giappone proveniva da consumatori domestici.
Come evidenzia GgrAsia, il rapporto afferma anche che nella "corsa al recupero dell'ospitalità" Asia-Pacifico, Singapore "conduce alla prima curva" mentre il Giappone è "destinato ad accelerare. Dal punto di vista commerciale, la posizione di Singapore come principale snodo delle comunicazioni del sud-est asiatico e il forte sostegno del governo hanno trasformato il paese in una delle principali destinazioni Mice prima del Covid-19", indica il documento di Haskins.

Citando i dati di un rapporto "Japan Hospitality" della società di servizi immobiliari Savills Plc, nel rapporto si osserva anche che ad agosto di quest'anno, l'occupazione aggregata negli hotel giapponesi si era ripresa dai minimi di Covid-19 tornando a un livello dal 60 al 65 percento.
Ma Schroders Capital aggiunge: "L'occupazione rimane ben al di sotto del livello del 2019, di oltre l'80 percento".
L'istituzione ha osservato che il governo giapponese aveva recentemente annunciato che avrebbe ripristinato le disposizioni di esenzione dal visto per i turisti stranieri vaccinati e rimosso un tetto giornaliero per i visitatori.
"A seguito di questo allentamento delle regole di ingresso, prevediamo che i visitatori asiatici inbound registreranno un forte rimbalzo", con la "continua debolezza" della valuta giapponese, lo yen, come fattore. Entro il 22 settembre, lo yen aveva raggiunto un "minimo da 24 anni... rispetto al dollaro Usa", afferma Schroders Capital.

Mentre un pieno recupero del numero di arrivi di turisti in Giappone è "improbabile fino a quando la Cina non allenterà le restrizioni di viaggio Covid-19", l'istituzione sottolinea che il governo giapponese ha affermato che "'uno yen debole è più efficace nell'attrarre il turismo in entrata'".
Il Giappone si è attenuto all'obiettivo fissato nel 2016 di ospitare 60 milioni di visitatori all'anno entro il 2030, evidenzia Schroders Capital. Quest'ultima data è un lasso di tempo previsto per l'apertura di un resort con casinò di Osaka, se tale schema verrà approvato.